por João Paulo Iunes A minha atuação é pró-ativa ou reativa (antecipo-me à ocorrência do problema ou só atuo após o problema acontecer)? Quando atuamos
Posts de João Paulo Iunes sobre a relação entre estes dois P da gestão (Planejamento e Processos) tão relevantes para que as iniciativas corporativas comecem de forma estruturada
por João Paulo Iunes A minha atuação é pró-ativa ou reativa (antecipo-me à ocorrência do problema ou só atuo após o problema acontecer)? Quando atuamos
por João Paulo Iunes “Diga quais são os seus objetivos que eu te direi quem és” As empresas têm vários tipos de objetivos. Esses vários
por João Paulo Iunes A divisão de trabalho (fronteiras) é fundamental em todos os aspectos da tomada de decisão. É fundamental para o entendimento das
por João Paulo Iunes Vimos nos outros artigos que o propósito do planejamento é chegar, de forma interativa, numa resposta otimizada a questões do tipo:
por João Paulo Iunes Existem 3 princípios que compõem diferentes perspectivas complementares entre si, que devem ser feitas por um gestor de processo: Separar produto
por João Paulo Iunes Objetivo é algo ou fim que se deseja atingir. Objeto de uma ação. Objetivos motivam ações de pessoas e empresas. Através
por João Paulo Iunes A análise é um processo de resolução de problemas ou de criação de soluções. O insumo do processo de análise são
por João Paulo Iunes O planejamento é um processo que gera novos planos de forma interativa. Quando definimos o planejamento como um processo, isso significa
por João Paulo Iunes A distinção entre produto e processo é um dos pilares para melhorar o produto e o processo. Ambos, produto e processo,
por João Paulo Iunes Telecom Ajudar os provedores de serviços trazerem produtos e serviços mais rapidamente. Agilizar os processos, tais como o cumprimento da ordem
por João Paulo Iunes Os softwares que são utilizados para automatizar a gerência de processos de negócios são os BPMs, que incluem: Mapeamento dos processos de
por João Paulo Iunes Todas as normas e melhores práticas atuais de gestão colocam a tecnologia da informação como ponto central. A Governança de TI
por João Paulo Iunes Com os escândalos financeiros da Enron e Worldcom, dentre outras empresas, os Estados Unidos promulgaram uma lei para melhorar os controles financeiros
por João Paulo Iunes Um plano deve identificar as expectativas e descrever o que pode acontecer ao longo do projeto. Ele não garante um conjunto
por João Paulo Iunes Suportar decisões. Planos nos ajudam a tomar decisões. Como uma organização decide se um projeto é valioso se ela não estimar
por João Paulo Iunes Um bom processo de planejamento refina as estimativas ao longo do tempo. O Cone de Incerteza (MCCONNEL, 1997) mostra o nível
por João Paulo Iunes Risco é a probabilidade de acontecer uma ameaça em particular vezes o impacto da ameaça nos resultados previstos. Esta é uma
por João Paulo Iunes Planos direcionam nossas decisões de investimentos. Com eles, podemos aceitar ou rejeitar um projeto. O processo de planejamento sucessivamente gera e