Blog EmGotas

Todos os Posts do blog

Outros autores em verde
O que é Programação Neurolinguística (PNL)?
O que é Storytelling?
Utilizando o PDCA na melhoria dos processos de trabalho
O tempo que separa "aprender" de "gerar valor"
Estresse como ferramenta de performance
Diagrama de Radar aplicado às Competências
Por que o estresse aumentou nas empresas?
Formatos modernos e escolhas estratégicas dos treinamentos para adultos
Análise AHP
Desenvolvimento é uma trajetória
Treinamento para adultos: ainda faz sentido só “passar slides”?
FMEA: prevenindo falhas antes que elas aconteçam
35 anos de FIMATEC: não é para qualquer uma!
Desenvolvimento técnico na universidade corporativa moderna
Análise de Causa Raiz II - Árvore de Falhas
Análise de Causa Raiz I – Conceitos
Mapa Estratégico: o coração do Balanced Scorecard
O que são deep skills?
Você já usou mapas mentais para organizar suas ideias?
Princípios do bom Feedback gerencial
A metodologia ADKAR na gestão da mudança
Técnica dos 5 Porquês
Mapa de Fluxo de Valor
OKR e BSC são metodologias concorrentes?
De um relatório a um livro: como escrevê-los?
Análise de Melhorias e Mudanças Através do Modelo POPIT
Vantagem Competitiva: criando seu diferencial
Um Novo Capítulo na Reengenharia de Processos de Negócio
10 Habilidades mais importantes diante da nova economia
Qual a relação entre Design Thinking e Métodos Ágeis?
Time de Retenção de Clientes
Comunicação Interpessoal: fundamentos e técnicas para uma comunicação eficaz
O que é uma matriz de competências?
Como montar um Caderno de Planejamento Estratégico
A metodologia 10S e a produtividade
Consultoria em gestão - Resultados obtidos e atividades realizadas
Como classificar as prioridades?
Por que os planos falham? Volume 2
Os tempos de Chronos, de Kairós e as oportunidades emergentes
Os Quatro P da Gestão Empresarial
Qual a diferença entre propósitos, objetivos e metas de uma organização?
Sete formas de desperdício nos processos
Método A3 de solução de problema ou implementação de melhoria
Diferença entre Coaching e Mentoring
O que faz uma empresa durar 30 anos?
Integrar é preciso
Você quer se tornar um profissional?
A Sustentabilidade nos Negócios e o Mundo Pós-COVID-19.
A teoria do campo de forças de Kurt Lewin
O Desdobramento das Estratégias em Objetivos Estratégicos
Inovação em Processos, a Base de Todas Elas
Inteligência Emocional e Inteligência Espiritual
EAD: Por que nesta modalidade se ganha tempo?
As Pessoas e o Alcance de suas Visões
Habilidades do Profissional do Futuro, na Prática
Os 10 Pilares das Competências Corporativas
Mas o que é Qualidade?
Um Tipo de Liderança
Atributos dos Projetos Sustentáveis
Princípios da Sustentabilidade x Valores nas Corporações
O Poder Transformador das Parcerias
O que é um Projeto Sustentável?
Como Construir um Projeto Sustentável
Em Busca da Satisfação das Partes Interessadas
Formação de Equipes de Projetos
Princípios Fundamentais para uma Boa Análise
Objetivos Empresariais
Princípio de Gestão de Processo: "Atuar em Diferentes Planos"
Por que os Planos Falham?
Princípios de Gestão de Processos
Cidades Sustentáveis
Sustentabilidade Corporativa
Estamos no Mundo dos Megaprojetos
Partes Interessadas em Gerenciamento de Projetos
Super Lua
Onde estão os que "Sopram o Apito"?
O Papel do Mercado de Capitais na Distribuição de Riqueza e na Alocação de Recursos no Tempo - Parte 5
O Papel do Mercado de Capitais na Distribuição de Riqueza e na Alocação de Recursos no Tempo - Parte 4
O Papel do Mercado de Capitais na Distribuição da Riqueza e na Alocação de Recursos no Tempo - Parte 3
Objetivos S.M.A.R.T.
O Processo de Análise
O que é Planejamento?
Anselmo
Princípio de Gestão de Processo: "Separar o Processo do Produto"
Epitáfio
O Papel do Mercado de Capitais na Distribuição da Riqueza e na Alocação de Recursos no Tempo - Parte 2
Restrições da Racionalidade
Mudanças e a Manutenção do Status Quo
Educação no Século 21
Grupos e Equipes
Síndrome de Estocolmo Social
O Princípio da Incerteza e a Vida
Um Recurso Limitado
Governança de Projetos
Corporações, Pessoas e Cidades
Recuperação de Tragédias
Exemplos de Aplicação de BPM nas Indústrias
BPM - Business Process Management
O Papel do Mercado de Capitais na Distribuição da Riqueza e na Alocação de Recursos no Tempo - Parte 1
O Valor de Mercado de uma Ação não Depende Exclusivamente dos Fundamentos da Empresa
A Dimensão Institucional da Sustentabilidade
ODM e ODS
Implantando a ABNT ISO 21500
Projetos Só os Sustentáveis
Excesso de Confiança e Arrogância
Os Diamantes são Eternos
A Importância da Resiliência
As Comparações e a Relatividade Humana
A Metade do Copo
Intuição e Sensação
Exemplo Prático de um Processo Decisório
Processo Decisório
Conselheiros devem Falar Pessoalmente com Investidores? Existe um Processo Formal?
Sustentabilidade e Educação
Um Olhar à Frente do seu Tempo
Gerenciar Projetos é Assunto para Líderes
Riscos Empresariais e o Gerenciamento de Projetos
Governança de TI e GEEDDS
Governança de TI, Leis e Framework
Planejar para Prover Informações (4)
Planejar para Suportar Decisões e Estabelecer Confiança (3)
Decisão Errada
Modelo Racional de Tomada de Decisão
Dilema dos Prisioneiros
Relatório Integrado – Prenúncio à Eliminação dos “Silos” Corporativos
O Despertar das Consciências
A Norma ISO 21.500 para o Gerenciamento de Projetos
A Gaiola Dourada
Decisões na Empresa são Simples? Parte 2
Decisões na Empresa são Simples? Parte 1
Introdução à Tomada de Decisão
Planejar para Reduzir Incertezas (2)
Planejar para Reduzir Riscos (1)
O que é Transparência? Parte 2
O que é Transparência? Parte 1
Sustentabilidade, Pessoas e Corporações
Suposições e Fatos
Redes Sociais em Projetos
Quem não se Comunica...
A Necessidade da Comunicação
O Medo de Errar
O Menino Nazireu
O Propósito do Planejamento
Governança Corporativa nas Estatais e a Cultura Brasileira
Como Começar um Bom Projeto?
A Dúvida de Alice
A Importância do Método
Diferença entre Estratégia e Planejamento Estratégico
Uma Forma Pouco Usual de Utilização dos Fatores Críticos de Sucesso
O Modelo das Quatro Ações
Como Aperfeiçoar um Processo através de Ajustes Sucessivos
Competências Necessárias para Trabalhar por Processos
O que são Indicadores de Tendência?
Por que não se Trabalha no Trabalho?
Criatividade e Inovação
Desafios e Contradições nas Empresas
Governança Corporativa: Princípios, Estrutura e Atribuições
Abordagens de um Líder no Convívio com os Liderados
Por que Controlar?
Os Tipos Psicológicos de Jung na Prática
Os Pássaros do Serengeti
Como Atuarão os Millennials (gerações Y e Z) ao Chegarem ao Topo?
Classificação dos Arquétipos da Personalidade Humana
Planejar é Preciso
Como se Manter Constantemente Motivado?
Cultura Organizacional Brasileira e Motivação
Pesquisa de Clima: Instrumento de Motivação?
Qual o Tipo Mais Moderno de Liderança?
A Individualidade e o Comportamento Motivacional
As Oito Recomendações de Richard St. John para o Sucesso
Competências Necessárias à Mudança
Da Padronização ao Engessamento
Tipos de Sistemas de Controle Gerencial e suas Características
Entendendo o Conselho de Administração
Este Grande Desafio da Gestão Chamado MOTIVAÇÃO
Incentivando a Geração de Talentos no Mercado
Recomendações para uma Boa Gestão da Mudança
A Saudável Transformação do Gerente em Líder
Diferenças entre Controle Estratégico, Gerencial e de Tarefas
No que Consiste um Controle de Gestão?
Componentes Básicos de um Sistema de Controle Gerencial
A Persistência como Alavanca na Descoberta do Novo
As Chaves para o Auto Aperfeiçoamento
Estamos Preparados para Integrar as Novas Gerações ao Ambiente de Trabalho?
Resiliência: A Ductilidade do Ser Humano
Buscando a Máxima Eficiência no Trabalho de Equipe
O Princípio da Incerteza e o Trabalho em Equipe
A Pirâmide de Maslow e as Necessidades Humanas
Um Olhar Pragmático na Cadeia de Valor de Porter
A Metade Cheia do Copo
Competências para Viver nos Tempos Modernos
Montagem de um Treinamento sobre Gestão de Negócios
O que é Caminho-Meta de Liderança?
A Saída de um Veterano
A Chegada de um Novato
Eficiência e Eficácia Organizacional
Para que Serve uma Matriz GUT?
Acertos e Erros nas Medições de Desempenho
O Modelo do Papel Triplo
What is the Use of a Business Process Outsourcing?
Exemplo de um Processo de Benchmarking
Live with your Peaks and Valleys
Indicadores Organizacionais e de Gestão de Pessoas
Core Competencies of a Company
Relação, Envolvimento ou Compromisso com a empresa?
Competences for Living in Modern Times
Revisitando as Racionalidades Substantiva e Instrumental
Entendendo o Trabalho em Equipe através do Produto
What is the Relation between Biosynthesis and the Business World?
Qual a Utilidade de um Business Process Outsourcing?
Establishing a Processes Office
Equipes Campeãs
Liderança Situacional ou Transformacional?
Organograma, Cadeia de Valor ou Mapa Estratégico?
As Perspectivas de Controle
Fluxo Vertical de Trabalho X Gestão por Processos
Tipos de Liderança de uma Empresa no Mercado
O Entendimento do que é um Processo
O Encontro dos 4 P da Gestão na Área de Processos
Por que é Importante Estudar o Sistema de Valor?
O que é uma Controladoria Estratégica?
A Barca de Caronte nas Empresas
Montando o Escritório de Processos da Empresa
O que é uma Governança Circular?
O que é Gestão por Competências?
Company’s Self-deception
Ciência e Gestão Empresarial
The Virtualization of Modern Times Has Returned us to Nomadism?
Como Realizar uma Gestão Eficaz?
How to Define a Performance Indicator
Competências do Profissional Moderno
Mas Tudo Muda
Gestão por Processos X Gestão de Processos
The World as a Reflection: Learning Means to Know Yourself
O Conceito de Hipercompetição e a Negotiauction
Champion Teams
As Equipes e os 3 C do Bom Ambiente
More Than an Organizational Synchronism
A Teoria da Expectância nos Dias de Hoje
O que é MBTI?
Os 4 C do Bom Relacionamento Empresa-Empregado
O Casamento da Ciência com a Espiritualidade.
Continuous education through INTERNET
Organização Pessoal e Coletiva
The Corporate Stockholm Syndrome
Peer Control
Paralelo entre a Velha e Nova Física e as Empresas
A Alternativa à Barganha Posicional
As Oito Regras de Liderança de Jack Welch
A Newbie's Arrival
Incongruências Gerenciais
The Leaving of a Veteran
Estamos Preparados para Trabalhar em Rede Neural?
The Half Filled of a Glass
Esta Redentora Aliada Chamada INOVAÇÃO - Parte II
Esta Redentora Aliada Chamada INOVAÇÃO - Parte I
What is an Integrated Coaching?
Small Businesses Are Recommended to Take Periodic Transformational Leaps
Developing an Integrated Business Plan
Substantive and Instrumental Rationalities
Conviva com seus Picos e Vales
As Organizações Podem ser Prisões Psíquicas?
O que é uma Equipe?
Can the Organizations Be Psychic Prisons?
The Needs of the Many
O Desconhecimento do que é e para que Serve
O que é Empreendedorismo? E Intraempreendedorismo?
Como Desenvolver uma Visão Sistêmica da Empresa?
What is a Team?
Como Minimizar o Trabalho em EUquipe
Os Estágios de Desenvolvimento de Cada Indivíduo
O Trabalhador Super-qualificado
O Que nos Impede de Mudar?
Estabelecendo um Escritório de Processos
Administração do Tempo: Como Esticar o Tempo?
A Importância dos Processos de Contingência
Semeando o Clima para Frutificar um Bom Ambiente
A Gestão da Inovação e Suas Armadilhas
Proposta de Postura para um Consultor Empresarial
Estratégia: Cada "Macaconceito" no seu Galho
A Sabedoria Popular Aplicada às Empresas
Gentileza Gera Gentileza
As Necessidades de Muitos
As Racionalidades Substantiva e Instrumental
Tratando de Forma Proativa os Picos e Vales
Testando cada Estratégia sem se Expor ao Mercado
BSC: Traduz a Estratégia ou Controla Desempenho? Parte 2
BSC: Traduz a Estratégia ou Controla Desempenho? Parte 1
Internacionalização: Solução de Crescimento para Empresas
O que é um Modelo de Gestão?
Um Novo Negócio Possibilitado pela INTERNET: O Crowdfunding
Relacionamento entre a Holding e as Controladas
Oceano Azul ou Sincronismo Organizacional?
Planejamento Estratégico em Empresas Familiares
O Autoengano Empresarial
Como Preparar um Currículo
Receita de um Bom Treinamento Empresarial
Sugestões para uma Educação Continuada
Relação da Biossíntese com o Mundo dos Negócios
Como Aumentar a Velocidade de Implementação das Estratégias?
O que é uma Due Dilligence?
O que são Inovações Sociais?
A Biomimética e a Gestão de Negócios
Entendendo o Conceito de Arquitetura Organizacional
Além do Sincronismo Organizacional
Mas o que é eTOM?
Estruturas em Rede: Formas Modernas de Organização
Estruturas Organizacionais Tradicionais: Tipologia e Aplicações
Como funciona uma Matriz GE-McKinsey?
As Matrizes BCG e de Ansoff
Os Desafetos da INTERNET
O que é um Organigraph?
Os FCS, as Estratégias e os Processos da Empresa
Planejamento Estratégico, Tático e Operacional: Diferenças
Para que Serve um Quadro de Interveniências?
O Desdobramento das Metas
O que é uma Organização Orientada a Processos?
O Aperfeiçoamento de Processos
Da Cadeia de Valor aos Subprocessos da Empresa
O que é o Modelo DILO?
Como Identificar uma Ruptura num Processo?
Processo para Desenvolver um Novo Produto
Trinta e Sete Passos para um Redesenho de Processos
Como Definir um Indicador de Desempenho
Os Oito Princípios da Excelência no Trabalho
Como os KPIs Podem Ajudar a Gerenciar uma Empresa
Controle de Desempenho de Forma Simples e Objetiva
Mas, Afinal de Contas, o que é um Processo?
O que Deve ser Considerado numa Análise de Riscos
Cadeia de Valor X Estrutura Organizacional
O que são Painéis Estratégicos?
O que é a Estratégia do Oceano Azul?
Explicitando as Oportunidades e Ameaças do Mercado
A Coletividade deve Prevalecer
Como Construir um Balanced Scorecard?
Mitos e Lendas sobre o Modelo e a Matriz SWOT
Visão de Futuro: Este Importante Guia
Mitos e Lendas sobre a Missão da Empresa
Explicitando as Forças e Fraquezas de uma Empresa
Como se faz a Análise Estrutural de uma Indústria?
Como Funciona uma Análise PEST?
Princípios da Administração Estratégica
Em Tempos de Crise
O que é o mahaGestão?
Quais são os Processos Financeiros de uma Empresa?
O que Realmente Tem Mais Valor numa Empresa
Regras Fuzzy
Como Levantar as Regras de Negócio de uma Empresa?
Programação Linear no Controle de Desempenho
O que são Métodos Quantitativos?
Um Modelo de Orçamentação para as Empresas
Austrália, o Continente Esquecido
A Selva da Vida
As Teorias X, Y e Z de Liderança
O Amanhã Será Pleno
O Preço de Transferência
É Válido Utilizar a Lógica Fuzzy para a Projeção de Indicadores?
É Interessante Liderar em um Nicho de Mercado?
O que é Fuzificação e Defuzificação de um Valor Numérico?
Estratégias para Tempos Turbulentos
Evolução através da Mudança Voluntária
Estratégias em Mercado com Alto Grau de Rivalidade
As Estratégias da Holding
Processos de Recursos Humanos de uma Empresa
A Visão Multidimensional
Descrição Estratégica de um Negócio
O que é um Teste de Hipóteses?
Inteligência Artificial no Controle de Projetos de TI
Estratégias Organizacionais Sustentáveis
O que é um Coaching Integrado?
Mitos e Lendas sobre Carreiras
Rota Profissional do Mercado para as Escolas de Negócios
A Lei Sarbannes-Oxley e suas Implicações
As Escolas de Estratégia e os 5 Ps de Mintzberg
O Conceito de Logica Fuzzy
O que é, e para que Serve um Data Mining?
O que Realmente te Faz Feliz?
O Controle Através dos Pares
Processo para Desenvolver um Plano Estratégico
Pessoas são Bem Mais que Recursos Humanos
Os Ciclos de Kondratiev e o Estudo de Hans Rosling
Da Era Industrial à Era Informacional
Método de Análise e Solução de Problemas
Como Criar a Administração 2.0?
O que é Gestão Estratégica de Pessoas?
O Fator Humano
Agentes do Conhecimento
Agentes do Planejamento Estratégico
A Virtualização dos Tempos Modernos nos Retornou ao Nomadismo?
As Competências Essenciais de uma Empresa
A Teoria da Cauda Longa
Quais são os Papéis de um Líder?
Como Desenvolver um Método?
Planejamento Estratégico, Plano de Negócios e Canvas: Diferenças e Similaridades
A Cultura Brasileira e Suas Oportunidades e Ameaças
Desenvolvendo um Plano Integrado de Negócios
Uma Carência Gerencial Oculta: O Autoconhecimento
As Pequenas Empresas e os Saltos Transformacionais
Competências são Feitas de CHÁ ou de CAFÉ?
A Síndrome de Estocolmo Empresarial
O Mundo Como um Reflexo: Aprender é Conhecer a Si Mesmo
Como Montar um Plano de Ação Eficaz
Administração do Tempo e Eficácia Pessoal
A Comunicação Organizacional e o Endomarketing
O Medo de tomar decisões
A Educação Continuada através da Internet