Planejamento Estratégico
Existem várias metodologias para desenvolver um Planejamento Estratégico. Entretanto, as células de cada plano são sempre os Modelos Estratégicos.
Administração do Tempo e Aumento da Eficácia Pessoal
Através de ferramentas práticas e técnicas, você aprenderá a gerenciar seu tempo de forma mais eficaz, alcançando um equilíbrio entre vida pessoal e profissão.
Gestão por Processos
Conjunto de recursos e atividades interligadas que, atendendo a requisitos, agregam valor aos insumos e geram produto segundo as especificações do cliente.
Desdobramento do Plano de Metas
As estratégias devem ser desdobradas em cada uma das áreas da empresa, implementadas pelo próprio pessoal operacional através de planos de ação.
Metodologia A3
Um processo de solução de problemas é um instrumento utilizado para eliminar suas causas básicas ou primárias. Já a melhoria contínua é análise dos processos de uma organização em busca de quais atividades podem ser melhoradas.
Mudança Organizacional
Resistir às mudanças é um exercício fútil, de pouco aprendizado e de muito desgaste. Ao contrário, é importante e de grande tirocínio tentar descobrir os elementos que às compõem.
Liderança e Trabalho em Equipe
Muitas empresas trocam os conceitos de gerente e de líder. Ignoram as 2 definições quando apenas mudam os títulos da função, crendo que assim seus “Clark Kent” serão super-homens. Mas como trabalhar uma transição dos gerentes em líderes?
Estilos de Liderança
As novas gerações já não se identificam com os ideais de seus pais e avós, tais como estabilidade no emprego, orgulho em “vestir a camisa”. Para adaptar-se a esta nova realidade as empresas demandam um estilo de liderança adaptável ao perfil de cada empregado.
Metodologia FMEA de Análise de Falhas
O Failure Mode and Effective Analysis é uma metodologia que permite analisar possíveis falhas e o que elas podem causar dentro de uma indústria. Além disso, identifica ações prioritárias de melhoria em seus produtos e serviços.
Programa 10S e a Produtividade
O Programa 10s resulta de uma evolução do conceito 5S que nasceu no Japão, na década de 50, com o intuído de servir à reconstrução daquele país que estava destruído pela Segunda Guerra. O último S introduzido é o Sekinin Shakai: Senso de responsabilidade social.
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